Các loại mô hình quản lý phổ biến hiện nay

Xu hướng cạnh tranh kinh doanh trên thị trường ngày càng tăng cao và việc lựa chọn mô hình quản lý phù hợp là cần thiết để đạt hiệu quả cao. Thông qua việc quản lý này để tối ưu hóa các nguồn lực, đảm bảo sự phát triển bền vững. Vậy có những loại mô hình quản lý nào hiện nay sẽ được giải đáp chi tiết qua nội dung dưới đây.

Các loại mô hình quản lý phổ biến dành cho doanh nghiệp

Hiện nay có những loại mô hình thực hiện quản lý nào hiện nay dành cho doanh nghiệp? Việc hiểu rõ các mô hình giúp đơn vị đưa ra được quyết định lựa chọn phù hợp nhất như:

Mô hình quản lý truyền thống

Mô hình quản lý truyền thống

Mô hình thực hiện quản lý doanh nghiệp truyền thống dựa trên hệ thống các thứ bậc chức vụ rõ ràng. Trong đó thì vai trò và trách nhiệm của từng bộ phận sẽ được phân chia chặt chẽ. Cấu trúc này sử dụng trong các tổ chức lớn hiện thấy như cơ quan nhà nước, tập đoàn, công ty đa quốc gia.

Ưu điểm:

Quy trình quản lý đảm bảo sự rõ ràng, dễ dàng kiểm soát.
Thực hiện phân cấp quyền lực giữa các bộ phận giúp nhà quản trị có thể ra quyết định nhanh chóng.

Nhược điểm:

Hạn chế của mô hình quản lý này chính là thiếu sự linh hoạt trong môi trường biến đổi nhanh.
Đôi khi tạo ra khoảng cách về thứ bậc giữa các cấp quản lý và nhân viên.

Mô hình thực hiện quản lý dạng ma trận

Mô hình thực hiện quản lý dạng ma trận

Một loại mô hình quản lý khác được các doanh nghiệp áp dụng là dạng ma trận. Trong đó có sự kết hợp giữa quản lý theo chức năng nhiệm vụ và quản lý dự án. Cụ thể nhân viên sẽ báo cáo cho nhiều người quản lý khác nhau dựa vào từng nhiệm vụ cụ thể.

Ưu điểm:

Mô hình này sẽ khai thác hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp triển khai dự án.
Dễ dàng thích nghi với các dự án triển khai có độ phức tạp cao.

Nhược điểm:

Với mô hình ma trận sẽ dễ gây nhầm lẫn do có nhiều người quản lý ở từng phân mục khác nhau.
Yêu cầu kỹ năng giao tiếp cao từ bộ phận quản lý cũng như nhân viên để trao đổi công việc suôn sẻ hơn.

Quản lý theo mô-đun

Quản lý theo mô-đun

Mô hình quản lý theo mô -đun sẽ chia tổ chức thành các mô-đun nhỏ hoạt động như đơn vị độc lập nhưng có sự liên kết chặt chẽ đạt mục tiêu chung. Nhiều doanh nghiệp hiện nay đang triển khai loại mô hình này để gia tăng hiệu quả quản lý dự án.

Ưu điểm:

Dễ dàng mở rộng quy mô tổ chức khi áp dụng mô hình mô đun
Linh hoạt quản lý từng phần riêng lẻ của dự án triển khai.

Nhược điểm:

Lưu ý cần có hệ thống giao tiếp hiệu quả nhằm tránh mất đi sự kết nối giữa các mô-đun với nhau.
Chi phí vận hành mô hình quản lý dạng này có thể cao hơn các loại hình khác.

Một số mô hình quản lý mới trong kỷ nguyên số

Ngoài các dạng mô hình cơ bản nêu trên thì khi quản lý có thể áp dụng tham khảo các dạng mới sau trong kỷ nguyên số. Cụ thể như mô hình linh hoạt Agile, mô hình quản lý không thứ bậc hay quản lý dữ liệu…

Loại mô hình thực hiện quản lý linh hoạt Agile

Loại mô hình thực hiện quản lý linh hoạt Agile

Agile là mô hình quản lý nổi bật về công nghệ phát triển phần mềm hiện nay. Trong đó chú trọng tập trung vào sự thích nghi thay đổi, thường xuyên cải tiến liên tục đáp ứng xu hướng mới.

Ưu điểm:

Thúc đẩy những ý tưởng sáng tạo và đổi mới trong công nghệ để đáp ứng thời đại mới.
Tăng khả năng thích nghi môi trường kinh doanh luôn có sự biến đổi nhanh chóng như hiện nay.

Nhược điểm:

Mô hình quản lý dạng này đòi hỏi sự cam kết cao từ các thành viên.
Khó áp dụng khi doanh nghiệp của bạn có các đội nhóm chưa được đào tạo bài bản.

Mô hình quản lý không thứ bậc

Không tồn tại các cấp bậc quản lý rõ ràng đối với mô hình này mà quyền lực được phân bổ đồng đều. Cụ thể nhân viên sẽ có nhiều quyền tự chủ hơn trong công việc đối với loại hình quản lý không thứ bậc.

Ưu điểm:

Tạo môi trường làm việc cho mọi người cởi mở, tăng tính sáng tạo.
Giảm thời gian ra quyết định cho ban quản lý khi thực hiện mô hình này.

Nhược điểm:

Có thể gây khó khăn điều phối công việc của bộ phận quản lý công ty
Khó duy trì được mô hình quản lý này trong các tổ chức doanh nghiệp có quy mô lớn.

Quản lý dạng dữ liệu

Công nghệ phát triển vượt trội và mô hình quản lý dựa trên dữ liệu đang được ứng dụng khá nhiều. Có nghĩa các quyết định sẽ được đưa ra dựa theo sự phân tích dữ liệu chính xác, trực quan thay vì cảm tính.

Ưu điểm:

Quyết định mọi vấn đề quản lý sẽ dựa trên cơ sở khoa học mà không cảm tính làm giảm thiểu rủi ro.
Cải thiện hiệu quả cũng như tăng sự đo lường thành công chính xác hơn.

Nhược điểm:

Yêu cầu doanh nghiệp có sự đầu tư lớn vào hệ thống công nghệ, phân tích dữ liệu.
Đòi hỏi đội ngũ nhân sự tham gia có các kỹ năng phân tích chuyên sâu.

Trên đây là những mô hình quản lý trong doanh nghiệp phổ biến hiện nay. Tùy nhu cầu và quy mô của đơn vị bạn để chọn lựa hình thức quản lý phù hợp nhất, nâng cao hiệu quả tốt hơn.